1、在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级主管部门有关项目管理业务管理的法律法规和方针、政策、规定；负责对公司项目管理工作的综合管理和协调。
2、负责对各项工程的成本目标进行分析核算，确定施工成本目标后，在施工过程中对实际存在变更的项目进行核算，确定增加成本，工程完工后，整理出具完整的决算报告。
3、负责审查项目部上报的进度计划，并及时进行检查，出现偏差通知项目部并督促项目部提出整改方案，并对整改方案进行论证。
4、按照QES认证体系负责审批施工组织设计中有关施工工法、施工工艺、施工方案等的适用性、具体性及实际操作性，联合安全质检部检查施工组织设计中质量、环境、职业健康安全、进度保证措施的实施情况和完成情况。
5、每月初对各项目工程完成情况及自检数据进行实地复查，形成报告备案。
6、负责对施工物资、设备供应方的调查、评定工作，建立《合格供方清单》，签订采购合同并对每一项合同进行评审（审批）。
7、参与各分部工程验收前的内部预验审核工作，对不满足分部工程验收的项目提出纠正措施及整改意见。负责组织各施工项目的单位工程及竣工工程验收工作。
8、建立现行法律法规、工程规范等动态台账，并按月定时跟踪更新。
9、负责对公司各工程劳务分包方的调查、评价工作，建立《合格劳务分包方评价表》，负责劳务分包合同审查备案。
10、收到中标通知书后评审合同，签订合同后对合同、中标通知书、投标文件（副本原件）进行归档管理。
11、对大型土石方工程由项目管理部牵头组织项目部技术人员进行联合测量并核定工程量。
12、审核项目经理委派会计报送的项目部资金使用计划。
13、每月上旬对顾客（业主）的满意度进行调查，收集顾客意见并采取相应的改进措施，持续改进管理体系。
14、负责对工程项目施工人员、技术人员、及大型设备进行调配并按月备案。
15、建立健全测量仪器设备台账，统一调配。并按时对仪器进行维修保养计量鉴定。
16、定期组织项目部管理层到实地参观学习新工艺、新技术、新材料的应用。
