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新禹公司以案促改出实招见成效
新禹公司以案促改出实招见成效
8月24日上午,内蒙古新禹公司针对内蒙古河套灌区义长灌域沙河干渠渠道及建筑物改造工程C25模袋混凝土(F200、W6)项目召开了采购招标会,共有6家砼生产企业报名并参与了此次采购招标会。
本次招标本着公平、公正、公开的原则,严格按照《招投标法》和招标文件要求的流程操作,特别邀请了内蒙古河套灌区管理总局工程处杨立科长与我公司监察审计室宋刚同志对标书密封情况及开标现场进行全程督查。公司专门成立了以党支部成员和相关部门负责人为评委的七人评标工作组,通过第一轮报价与第二轮竞争性谈判,最终确定内蒙古天恒永建筑管理服务有限公司为中标人。
此次材料采购招标,经公司党支部委员会专题讨论研究,并根据工作实际,针对以案促改工作中“采购合同签订不规范”的问题进行的一次全面彻底的整改与规范,进一步推进了公司以案促改工作常态化、制度化。通过深入剖析产生问题的根本原因,明确整改措施与具体做法,坚持问题导向,以更高标准、更严规范、更实工作,认真落实以案促改工作,从源头上解决公司管党治党和改革发展中的突出问题,把标本兼治的原则贯穿始终。一是规范了公司材料设备等物资的采购管理工作,专门成立物资设备管理部,对全公司的大宗材料、机械设备等物资进行统一采购、保管、使用与监督管理;二是建立健全工程材料采购制度、询价制度、监管制度及规范采购流程,涉及大额采购全部进行公开招标,提高了企业经营效益;三是加强内部监管,定期检查公司主要材料采购及合同签订等情况,对违反规定的责任人严肃追责问责。
通过此次采购招标会,进一步完善了公司各项规章制度与工作流程,并将整改中形成的好经验、好做法以制度的形式固化下来,形成长效机制,实现优质高效的工作目标。
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